INDOPOSCO.ID – Membangun proyek pembangkit listrik bersama mitra dari berbagai negara tidak hanya membutuhkan modal, teknologi, dan kontrak. Bagi PLN Nusantara Power (PLN NP), kepercayaan, komunikasi, dan tata kelola menjadi fondasi penting untuk menyatukan perbedaan budaya dalam kemitraan global.
Pengalaman tersebut dibagikan PLN Nusantara Power Group dalam mini talkshow bertajuk “Investing Beyond Borders – Different Cultures, One Shared Goal” pada gelaran Electricity Connect 2026, di Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD City, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten, Rabu (23/9/2026).
Tiga praktisi yang terlibat dalam kemitraan internasional PLN NP turut berbagi pengalaman, yakni Portfolio Management Manager PLN Nusantara Renewables (PLN NR) Adrian Akbar Untoro, Senior Manager Asset Management Sembcorp Industries Ltd. Renata Adriani, dan Management Partner PT Shenhua Guohua Jawa Bali (SGPJB) Teng Yue.
Ketiganya membahas bagaimana perbedaan budaya, pola komunikasi, hingga cara pengambilan keputusan dapat dikelola menjadi kekuatan dalam menjalankan proyek bersama.
Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga PLN Nusantara Power Dwi Hartono mengatakan, kemitraan global membutuhkan pendekatan yang lebih luas daripada sekadar mempertemukan kebutuhan pendanaan dengan proyek.
“Kemitraan global bukan hanya tentang mempertemukan modal dengan proyek. Yang lebih penting adalah mempertemukan kekuatan dan keahlian yang berbeda dalam satu tujuan. Di situlah kepercayaan, komunikasi, dan tata kelola menjadi fondasi agar perbedaan dapat berubah menjadi kekuatan,” ujar Dwi.
Salah satu pengalaman tersebut tercermin dalam pengembangan PLTS IKN berkapasitas 50 MW. Proyek energi bersih tersebut dikembangkan melalui kolaborasi PLN Nusantara Renewables dengan Sembcorp Utilities Pte. Ltd. melalui PT Nusantara Sembcorp Solar Energi (NSSE).
Kolaborasi tersebut mempertemukan pengalaman dan keahlian dua perusahaan dengan latar belakang berbeda. Menurut Adrian Akbar Untoro, salah satu kunci dalam menyatukan kepentingan para mitra adalah memastikan seluruh pihak memiliki tujuan yang sama.
“Yang paling penting adalah bagaimana kita membangun komunikasi dan hubungan dengan mitra. Hal yang paling mendasar adalah membangun kepercayaan. Ketika kepercayaan sudah terbentuk, berbagai persoalan yang muncul dapat dibicarakan dan diselesaikan bersama untuk mencapai target yang sama,” kata Adrian.
Menurut dia, tata kelola yang disepakati sejak awal juga menjadi bagian penting dalam mengelola perbedaan. Kejelasan mengenai peran, mekanisme pengambilan keputusan, dan jalur komunikasi membantu setiap pihak memahami tanggung jawab masing-masing sehingga perbedaan pandangan tidak menghambat pelaksanaan proyek.
Renata Adriani menambahkan, kemitraan yang sehat bukan berarti seluruh pihak harus selalu memiliki pandangan yang sama. Sebaliknya, perbedaan pendapat dapat menjadi ruang untuk menguji berbagai pilihan sebelum menghasilkan keputusan bersama.
“Perbedaan pendapat merupakan bagian dari hubungan yang sehat. Yang penting adalah kita tetap memiliki tujuan yang sama, saling mendengarkan, memahami perspektif masing-masing, lalu mencari titik tengah yang dapat dijalankan bersama,” ujarnya.
Sementara itu, Teng Yue mengatakan pengalaman bekerja dalam perusahaan patungan Indonesia dan Tiongkok menunjukkan bahwa perbedaan budaya tidak harus dihilangkan untuk mencapai tujuan bersama.
“Budaya yang berbeda tidak harus dibuat sama untuk mencapai tujuan yang sama. Yang penting adalah menghormati konteks lokal, menghargai keahlian masing-masing pihak, serta menyelaraskan komitmen sejak awal,” katanya.
Menurut Teng, kemitraan yang kuat juga tidak berhenti pada penyelesaian proyek. Kolaborasi perlu diarahkan untuk menciptakan manfaat dalam jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan generasi mendatang.
“Kemitraan yang kuat bukan hanya tentang menyelesaikan proyek, tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan generasi mendatang,” ujarnya.
Pengalaman kemitraan internasional tersebut menjadi bagian dari upaya PLN NP memperluas portofolio bisnis melalui kolaborasi dengan mitra global. Selain PLTS IKN, PLN NP melalui PLN Nusantara Renewables juga memiliki pengalaman dalam pengembangan PLTS Terapung Cirata dan PLTU Jawa 7.
Pada PLTU Jawa 7, PLN Nusantara Renewables memiliki 30% saham di PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali (SGPJB), perusahaan patungan Indonesia dan Tiongkok.
Dwi mengatakan, pengalaman tersebut menunjukkan bahwa investasi lintas negara tidak hanya berkaitan dengan penyediaan pendanaan bagi sebuah proyek. Di dalamnya terdapat proses membangun hubungan, memahami perbedaan, menyepakati tata kelola, hingga menyelesaikan berbagai persoalan secara bersama.
“Kami ingin setiap kemitraan yang dibangun PLN NP memberikan nilai yang lebih besar daripada jika masing-masing pihak berjalan sendiri. Modal dan teknologi memang penting, tetapi ketika keduanya dipadukan dengan pemahaman lokal, pengalaman internasional, dan kepercayaan, di situlah tercipta nilai tambah yang berkelanjutan,” ujar Dwi.
Melalui pengalaman tersebut, PLN NP menempatkan perbedaan latar belakang dan budaya sebagai bagian dari dinamika dalam membangun kemitraan. Dengan tujuan yang disepakati bersama, kolaborasi lintas negara diharapkan dapat mendukung pengembangan proyek energi sekaligus menciptakan nilai jangka panjang. (srv)
