Ini Kunci di Balik Transisi dan Inovasi MedcoEnergi 45 Tahun Berkiprah di Industri Energi Nasional
INDOPOSCO.ID – Tahun 2025 ini, PT Medco Energi Internasional Tbk (MedcoEnergi) tercatat telah 45 tahun kiprah di industri energi nasional.
Dalam catatan MedcoEnergi, kunci di balik transisi energi, inovasi teknologi dan ketahanan operasi perusahaan itu adalah sumber daya manusia (SDM).
Direktur & Chief Administrative Officer MedcoEnergi, Amri Siahaan menyampaikan, perjalanan 45 tahun MedcoEnergi tidak akan mungkin tanpa SDM yang adaptif, kolaboratif dan visioner.
“Di usia 45 tahun ini, kami tidak sekadar menatap ke belakang, tapi membangun fondasi untuk 45 tahun berikutnya. SDM adalah landasan utama dalam memastikan keberhasilan transisi energi dan pertumbuhan berkelanjutan,” ungkap Amri, dalam sesi diskusi strategis bertema “People as the Foundation of Energy Transition” di Indonesian Petroleum Association Convention and Exhibition (IPA Convex) 2025, di Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD City, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten, Selasa (20/5/2025).
MedcoEnergi saat ini memberdayakan lebih dari 6.300 pekerja tetap dan 15 ribu kontraktor. Dari jumlah ini, 48 persen berasal dari generasi milenial dan 20 persen peran manajerial diisi oleh perempuan.
Hal ini mencerminkan komitmen terhadap keberagaman dan regenerasi. Peningkatan kapabilitas dilakukan melalui integrated talent management program, yang meliputi program pengembangan teknis dan kepemimpinan.
Beberapa program unggulan MedcoEnergi di antaranya Medco Senior Development Program bersama INSEAD dan Harvard, Medco Subsurface dan Medco Project Management Academy serta Techno Day.
Di balik proyek strategis seperti Forel dan Terubuk, West Belut, Blok 60 Oman, hingga Geotermal Ijen, terdapat kontribusi nyata SDM MedcoEnergi yang mampu menjembatani portofolio energi konvensional dan terbarukan.
Rata-rata produksi perusahaan pada 2024 mencapai 152 mboepd dan penjualan ketenagalistikan 4.108 Giga Watt hour (GWh) dengan 20 persen kontribusi dari energi bersih.
Transformasi organisasi diperkuat melalui implementasi strategi Digital IT, sistem Shared Services, talent mobility lintas unit, serta platform Integrated Business Planning (IBP), yang meningkatkan sinergi, efisiensi dan kecepatan pengambilan keputusan.
“Transisi energi membutuhkan teknologi, namun yang menjalankan transisi adalah pekerja. Oleh karena itu, MedcoEnergi akan terus menanamkan investasi jangka panjang pada pekerjanya,” tegas Amri. (rmn)
